Сочинение 1198. (В). Успешная команда

17 апреля 2012 - Администратор

Колбатова Алёна. Красноярск, Россия
Сочинение на английском языке с переводом. Номинация Классическое эссе

A successful team

A successful team is one of the most crucial factors which create a productive working environment and directly affect the performance of the department, as a consequence influencing the results of the whole company. Obviously, a well-built team means that employees get job satisfaction and feel comfortable while fulfilling their duties. That is why one of the main objectives of a great manager is to build the team which will be able to overcome obstacles in the period of crisis and fruitfully work together to achieve the aim of making the business flourish.

First and foremost, it is necessary to stimulate the workers by verbal congratulations on their advances and emphasizing the significance of the results that one has achieved. It undoubtedly gives a stir to others, especially if such kind of motivation is supported by material remuneration. Furthermore, judging on merit takes a leading role in the art of team building since expressions of discrimination or favouritism destroy team spirit and create strained and quarrelsome relations between colleagues. Sometimes this becomes a really imperious problem because every manager is a personality with his own preferences and feelings. Nonetheless, a successful manager should be a good psychologist and know how to convert a certain weakness of his subordinate into strength.

Moreover, building a successful team involves exploiting strengths of all the team-players with the aim of developing them and eliminating weaknesses at the same time. In the terms of that allowing people work in their own interests without excessive control may also create an auspicious environment where employees feelfree to express their new ideas. This is closely interconnected with the fact that every manager should be optimistic about the future and keep up team morale when setbacks occur.

All above mentioned things are due to be skillfully employed as an integral combination by those managers who want to achieve outgoing results in creating a successful team. But it is important to highlight that every person should play his own team role which corresponds personal traits and individual features. Needless to say that every informal role has both positive and negative sides but only a combination of them can help put all the essential factors of building up a good team into practice.

By and large, it is my personal view that an outstanding leader will always handle with the obstacles not by the means of imminence, but by the means of encouragement. And once he finds a way to establish auspicious relationships with each member of the staff as an individual, primarily, he willsucceed in building up a reliable, distinguished and long-term oriented team by uniting a number of professionals together, striving to achieve one common goal.

 

Успешная команда является одним из важнейших факторов, которые создают продуктивную рабочую среду и непосредственно влияют на производительность отдельного департамента, что как следствие, оказывает влияние на результаты всей компании. Очевидно, что при грамотно выстроенной команде сотрудники получают удовлетворение от работы и чувствуют себя комфортно при выполнении своих должностных обязанностей. Именно поэтому одна из главных целей выдающегося менеджера заключается в построении команды, которая сможет преодолеть трудности в периоды кризиса и плодотворно работать вместе для достижения цели процветания бизнеса.

Прежде всего, необходимо стимулировать работников вербальными поздравления за их небольшие победы, подчеркивая значимость достигнутых результатов. Это, несомненно, дает стимулдругим, особенно если такая мотивация подкреплена материальным вознаграждением. Кроме того, очень важно судить каждого работника по его заслугам, ведь это занимает ведущую роль в искусстве построения команды, а выражение дискриминации или фаворитизма подрывает командный дух и создает напряженные отношения в коллективе. Иногда это становится очень насущной проблемой, потому что каждый менеджер – личность со своими собственными предпочтениями и выражениями чувств. Тем не менее, успешный менеджер должен быть хорошим психологом и знать, как превратить определенную слабость своего подчиненного в сильную сторону его характера.

Также создание успешной команды предполагает использование сильных сторон всех членов группы с целью их последующего развития и в то же время ликвидацию их слабостей и недостатков. В этом смысле предоставление свободы действий, при которой персонал имеет возможность работать в своих интересах, будучи не обремененным чрезмерным контролем, может также создать благоприятныеусловия, при которых сотрудники смогут более раскрепощено выражать свои свежие идеи. Это тесно взаимосвязано с тем, что каждый руководитель должен с оптимизмом смотреть в будущее и поддерживать боевой дух команды, когда случаются неудачи.

Всё вышеуказанное должно быть умело использовано в качестве одного целого теми менеджерами, которые хотят достичь выдающихся результатов в построении успешной команды. Но важно подчеркнуть, что каждый человек при этом должен играть свою роль в коллективе, которая соответствует его личности и индивидуальным чертам характера. Излишне говорить, что каждая такая неформальная роль имеет как положительные, так и отрицательные стороны, но только их сочетание может помочь умело воплотить все наиболее существенные факторы создания хорошей команды в жизнь.

В заключении хочется выразить свою личную точку зрения и сказать, что выдающийся лидер всегда найдет способ справиться с препятствиями не с помощью «кнута», а посредством «пряника». И кактолько ему удастся создать благоприятные отношения с каждым отдельно взятым участником, как, в первую очередь, с личностью, он добьется успеха в построении надежной, яркой и ориентированной на долгосрочную перспективу команды, объединяющей различных, но стремящихся к достижению одной общей цели профессионалов своего дела.

 

Copyright © Russian centres of City and Guilds, 2011-2012

 



Сайт учителя английского языка: методика обучения, ГИА, ЕГЭ, ЭОР, советы

Сессия City & Guilds в России, апрель - июнь 2014

Международные экзамены по английскому языку в городах Москва, Санкт-Петербург, Старый Оскол, Липецк, Воронеж, Сыктывкар, Ухта, Усинск, Новосибирск, Белокуриха, Абакан, Томск, Красноярск, Благовещенск, Саратов, Ульяновск, Пенза, Белебей, Уфа, Магнитогорск, Оренбург, Смоленск, Екатеринбург, Калининград, Краснодар.

City & Guilds – старейшая в Великобритании и Европе экзаменационная и сертификационная организация, престижный международный сертификат по английскому языку, приемлемая цена экзамена!

Посмотри все видео устных экзаменов по английскому языку. Ты сможешь! Найди ближайший центр City & Guilds и зарегистрируйся на экзамен!



Рейтинг: 0 Голосов: 0 5844 просмотра
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Проверка ТИЦ
Open Directory Project at dmoz.org


Яндекс.Метрика